Unsere Erfolge

Large Scale Project Management

Firmenprofil

Britische Ölfirma

 

Sachlage

Das Hauptthema dieses Kunden war ein Großprojekt, welches nach drei von sieben geplanten Jahren vom Kurs abzukommen drohte. Wir fanden heraus, dass dies hauptsächlich durch das Fehlen eines Projekt Management Systems und ein schlechtes Management der Subunternehmer verursacht wurde. Darüber hinaus gab es ein hohes Riskio von Konventionalstrafen für verspätete Lieferung.

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Zielsetzung

Installierung eines operativen Projekt Management Systems. Oftmals wird dabei fälschlicherweise angenommen, dies würde hohe Investitionen in eine IT-gestützte Projekt Management Lösung bedeuten. In den seltensten Fällen ist dies aber ausreichend! Lausanne Consulting analysierte die Hintergrundprozesse des verwendeten Systems und vereinbarte mit dem Kunden einen neuen Ansatz. Daraus resultierte die Einsetzung eines zentralen Project Teams mit zwei Einsatzgebieten in Europa und einem im Mittleren Osten.

 

Ergebnisse

Mit der Unterstützung unseres Kunden gelang dem zentralen Projekt Management Teams die Entwicklung und Umsetzung eines operativen Projekt Management Systems (PMOS). Im Ergebnis konnte eine klarere Abgrenzung der einzelnen Arbeitsbereiche erreicht und das Projekt nach Zeitplan erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei konnten auch von Kundenseite im Nachhinein weitere Verbesserungseffekte erarbeitet werden.