Problem

ProblemAll die Entwicklungsprojekte wurden ständig verspätetet an unseren Kunden abgegeben. Dies wurde hervorgehoben, durch die 12-monatige Verspätung eines erweiterten Motors, dass 3 Jahren zuvor hätte ausgefertigt sein werden. Die Management & Business Excellenze Teams waren der Meinung, dass die Ursache dafür, die mangelhafte Planung von Entwicklungsprojekte und schwache Führungsfähigkeiten war.

Ziele

ZieleNach Anfangsgespräche mit der Lausanne Consulting, ein 2-wöchentliches Initial Opportunity Review (IOR) wurde abgewickelt, um die Ursachen für die mangelhafte Projektabgabenleistung festzustellen, und um einen Aktionslauf zu bestimmen. Durch das IOR wurden folgende Probleme festgestellt: schwache Planungs- und Kontrollsysteme, übertriebene unproduktive Meetings, wenige Planungskapazität, wenige Verantwortlichkeit, passives Führungsstil. Der entscheidende Faktor, damit unsere Kunden Lausanne einstellten, um ihnen bei der Lösung der erkannten Problemen zu unterstützen, war die einzigartige Befähigung der Lausanne Delta Approach® auf Managementverhalten und Einstellungen , anstatt lediglich auf technischen Abläufe, Einfluss zu nehmen. Die vereinbarten Projektziele waren: die Leistung der Projektabgabe zu verbessern, indem man die Produktivität & Disziplin vom Personal ausbesserte, und Jahresprofit von über 650K€ einzubringen.

Vorteile

Durch das 30-wöchentliche Programm Engineering for Success genannt, organisierte Lausanne die Managementstruktur um, um den Schritt von einer produkt- zu einer kundenorientierten Organisation zu machen. Es wurde ein Kapazitätsplanungsmodel und Budget ermöglichte. Es wurde auch ein objektives Managementkontrollsystem entwickelt, dass, zusammen mit mehr als 1200 Stunden Managementtraining, die Führungskräfte eine beständigere Herausgabe der Projektaktivitäten ermöglichte.