Erstellung des Strategischen Geschäftsmodells

Geschäftsmodelerschaffung (Das Vorhandene optimieren)

* Versorgunskettenmodel
* Produktionsmodel und Fabrikonsolidierung
* Integration des Backoffice
* Outsourcingmöglichkeiten

Basierend auf dem extrem detailerten Ansatz der Geschäftsleistungssteigerung benutzt von unseren Consultingabteilungen hat das Spezielle Projekte Team eine Anzahl von angemessenen Hilfsmitteln zur Geschäftsmodelerschaffung entwickelt welche uns in die Lage versetzen den „Fußabdruck“ eines einzelnen Geschäfts zu sehen.

Entgegen des Mainstreams der Consultingfirmen schauen wir nicht “Wo sind wir wohl in 10 Jahren„ aber stattdessen “ Wie können wir besser mit dem was wir haben“ . Dieser Ansatz bezieht mitein die spezifische Situation des Unternehmens (Industrielle Anlagen und Zustand der Ausstattung): Den Markt Angebot und Fähigkeit den Markt zu bedienen: interne und externe Zulieferketten: Die Organisation, das Managementsystem und die Betriebsprozesse: Politische und soziale Sachzwänge. Die Kostenbasis und finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens) Basierend auf diesen Informationen und mit der Einbindung des gehobenen Managements entwickeln wir einen Plan, Tabellen, Ansätze und Ergebnisse für kurzfristige und längerfristige Dauer.

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