Problemática

Tras un análisis inicial, se diagnosticó que los directivos de la compañía no se estaban centrando adecuadamente en los temas más relevantes para la empresa. Los Ingenieros y Directivos estaban desperdiciando gran parte de su tiempo en la realización de actividades de escaso valor añadido, lo cual tenia un impacto en el tiempo disponible para formación del equipo y desarrollo de sus responsabilidades centrales para el desarrollo de nuevos vehículos.

 

Objetivos:

En base a lo que fue diagnosticado, los objetivos eran claros tanto para LCG como para nuestro cliente. Consistían dichos objetivos en la realización de un proyecto de 30 semanas para la reducción del tiempo de escaso valor añadido en el trabajo de los Ingenieros y Directivos, consiguiéndose dicho objetivo mediante el análisis y seguimiento de su trabajo semanal. Se definió de común acuerdo con nuestro cliente, el tiempo catalogado como de escaso valor añadido (NVA), y la catalogación se realizó mediante un cuestionario por tipo de actividad.

1. Es una actividad valorada por el cliente?

Si el cliente considera que una actividad es importante, en ese caso dicho cliente estaría dispuesto a pagar por ello. Por lo tanto, se considera que es una actividad de alto valor añadido.

2. Se pone el esfuerzo necesario para conseguir que una actividad se realice correctamente a la primera?

Si tras la realización de una actividad sobreviene un error, entonces claramente podemos decir que dicha actividad carece de valor añadido – Resulta caro rectificar los errores! Por ello, es necesario poner de nuestra parte para conseguir que la actividad se realice correctamente desde la primera vez. La ausencia de errores disminuye las pérdidas y añade valor. El enfoque es incrementar el tiempo dedicado a la innovación mediante la organización de grupos de trabajo semanales y mensuales. Este enfoque pragmático y definido es inherente al Enfoque Delta de Lausanne Consulting.

Todas nuestras soluciones de consultoría utilizan esta herramienta para el desarrollo e instalación de nuestros proyectos.

 

 

Beneficios

Tras la instalación del nuevo modelo operativo, los resultados eran claros y evidentes tanto para LCG como para el cliente. Con un 45% de reducción del tiempo de escaso valor añadido (NVA) de los Directivos y un 50% para los Ingenieros, nuestro cliente pudo incrementar drásticamente el tiempo de alto valor añadido. Y ello tuvo un impacto claro en el incremento de la productividad. Además, debido al superávit de tiempo productivo disponible, se pudieron instalar grupos de trabajo para la Innovación en cada departamento