Nuestros Exitos

Gestión de Proyecto a Gran Escala

Perfil de la Compañía

Una compañía petrolera británica

 

Problemática

La mayor problemática del cliente era que se trataba de un proyecto a gran escala en Oriente Medio, que estando en año 3 de 7 podía potencialmente estar fuera de plazo. Pudimos constatar que dicho retraso era debido principalmente a una falta de sistema de gestión de proyecto y una deficiente gestión de los subcontratistas. A mayor abundamiento, el riesgo de incurrir en penalizaciones por retraso en la entrega del proyecto era muy elevado.

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Objetivos

Instalar un sistema operativo de gestión de proyecto. Esta carencia a menudo se debe a decisiones erróneas de invertir en sistemas informáticos de gestión de proyectos. Dichas herramientas informáticas raramente son la solución completa al problema!, Lausanne Consulting analizó en detalle el proceso contenido en el sistema existente y acordó con el cliente una nueva forma de trabajar, un Nuevo proceso. Ello supuso la designación de un equipo central de gestión de proyectos que estaba ubicado en dos localizaciones diferentes, una de ellas en Europa y la otra en Oriente Medio.

 

Beneficios

Con el apoyo de nuestro cliente, el PMOS (Sistema de Gestion Operativa de Proyecto) fue desarrollado con éxito e instalado por el equipo central de gestión de proyectos. El resultado fue una clara mejora en los procesos y con ello se consiguió que el proyecto fuera entregado en plazo y de forma completa. Además se ha conseguido instalar una cultura de mejora continua y se ha asegurado la “apropiación” del proyecto.