Prácticas de Consultoría Interna

Desarrollo de Prácticas de Consultoría Interna (ICP)
* Capacidad de los equipos para identificar mejoras potenciales, llevando a cabo due diligence operativas, análisis cruzado de funciones, etc.
* Equipos internos equipados con técnicas de gestión de proyectos para garantizar la completa ejecución de las mejoras
* Capacidad de los recursos para trasladar una modelo de negocio a nuevos mercados, etc.…

En estrecha colaboración con la Academia Lausanne, la División de Proyectos Especiales ha creado una “Caja de Herramientas” con un conjunto de instrumentos y técnicas básicos que pueden ser empleados dentro de una compañía por un equipo de “consultores” internos. Diseñado bajo los mismos principios que una caja de herramientas básicas de automóvil, el ICP incluye manuales básicos que abarcan un importante número de materias, DVD’s descriptivos, juegos diseñados para asegurar una exitosa instalación, herramientas de evaluación, check lists.

Si continuamos con el ejemplo del automóvil, los potenciales consultores internos (mecánicos) pasarán por el mismo proceso de evaluación y selección que el empleado por nuestra división de consultoría. Ya seleccionados los candidatos recibirán entonces un intenso programa de formación dirigido por la Academia Lausanne y con el fin de adquirir experiencia serán asignados a diversos proyectos de la división de consultoría.

Una vez que los consultores internos regresan a sus empresas respectivas, se les asigna un Director de Proyecto como su “Mentor de IPC”. Este papel de mentor tiene por objetivo asegurar un seguimiento, proporcionar consejo y apoyo, así como mantener a los equipos informados de los nuevos desarrollos, ideas y conceptos que puedan ser adecuados para apoyar sus misiones.