Académie de formation aux Projets

L’Académie de Lausanne développe de nouveaux produits et services destinés non seulement à améliorer les performances mais aussi pour contribuer également à un changement culturel substantiel. Ensuite, l’Académie de Formation aux Projets apporte la formation, le développement et le soutien RH nécessaires afin d’assurer que ces améliorations soient complètement mises en place et intégrées dans la culture de nos clients. – Centre Académique pour les Task Forces – Outils de Formation Terrain.

A travers le Centre académique pour les Task Forces nous avons défini la manière la plus efficace pour l’intégration et la formation de nos clients en les impliquant dans un processus clef en main comprenant l’induction, la certification et le mentoring

Par notre approche holistique, nous garantissons que seuls les consultants certifiés par Lausanne et pourvus du Certificat de « Former le formateur », peuvent à leur tour être formateur et mentor auprès des Task Forces.

Les Task Forces qui sont formés au sein de notre Centre Académique pour les Task Forces, deviennent des éléments indispensables pour pérenniser la méthodologie installée sur le projet.

"J’ai toujours près de moi six fidèles amis. C’est à eux que je dois tout ce que j’ai appris. Leurs noms sont Quand, Où, Quoi, Comment, Pourquoi et Qui!"
Rudyard Kipling (1865-1936)

Outils de Formation Terrain : au-delà des aspects traditionnels de management, l’Académie couvre un vaste rayon de problèmes personnels et professionnels agissant sur le concept du « personnel sur son lieu de travail ». Le « team building » et les activités de création de motivation forment une partie importante des activités de l’Académie. Celle-ci a développé ses outils et techniques propres afin d’adresser les problèmes suivants :

• L’économique et le social : diminution du temps de travail, clôture de sites, préparation et gestion de conflits sociaux.
• Le groupe : programmes de conduite de changement, intégration des cultures et des modes de travail entre plusieurs équipes après une fusion, modèles d’absentéisme, simulation des heures de travail, programmes de développement de polyvalence, exercices de team building.
  
• Le personnel : évaluation du personnel, gestion de conflits, développement du management, plans de carrières, formation et développement des individus, soutien de formation dans le cadre d’out-placement.