Problématique

Notre client était toujours en retard concernant la livraison de leurs projets de développement. Ceci a été accentué par un retard de 12 mois pour l’amélioration d’un turbomoteur prévu à l'origine, pour être accompli en 3 ans. D’après les équipes de gestion et de business, ce retard s’expliquerait par des projets de développement mal gérés et par le manque de compétences concernant la gestion de ces projets.

Objectifs

Après s’être entretenu avec Lausanne Consulting Group, une Etude des Potentiels d’Amélioration d’une durée de 2 semaines a été mise en place afin de déterminer les causes du retard de livraison du projet et convenir d’une ligne de conduite à tenir. L’EPA a constaté les problèmes suivants : systèmes de planification et de contrôle inefficaces, un trop grand nombre de réunions infructueuses, capacité à planifier et prise de responsabilités insignifiantes, système de gestion passif.

La raison pour laquelle nos clients ont décidé d’engager Lausanne Consulting Group pour résoudre leurs problèmes, est l’approche Delta, une approche unique mise en place par Lausanne Consulting Group, ayant un impact sur les comportements et les attitudes de gestion au lieu d’utiliser les techniques basiques. Les objectifs de projet qui ont été définis sont : l’augmentation des performances de livraisons, en améliorant la productivité et les techniques de travail ainsi que la réalisation de bénéfices annuels dépassant les 650k€.

Résultats

A la fin de ces 30 semaines de programme appelé « Engineering for Success », Lausanne a réorganisé la structure de management pour assurer le processus depuis la réalisation du produit jusqu’à l’obtention des attentes du client.La conception d’un modèle de planification a permis d’assurer que la gestion des plannings du projet soient en ligne avec les objectifs du budget, de créer un système de contrôle des objectifs de gestion, qui grâce à plus de 1200 heures de formation des managers à la gestion a permis d’assurer efficacement le déroulé des activités du projet.