Nos Succès

Management de Grands Projets

Profil de l’entreprise

Une entreprise pétrolière internationale basée au Royaume-Uni.

 

Problématique

Le problème principal de ce client était un retard de 3 ans sur un important projet au Moyen-Orient, prévu initialement pour être réalisé en 7 ans. Ce retard s’expliquait par le manque de systèmes de gestion de projets, ainsi que par un management inefficace des sous-traitants. De plus, le risque de payer des pénalités de retard était très élevé.

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Objectifs

Installer un système opérationnel de gestion de projets. Ceci est souvent confondu avec un investissement important dans des solutions informatiques, appropriées à la gestion de projets. Ce n’est que très rarement l’unique solution. Lausanne Consulting a d‘abord observé le système de processus en cours, puis a convenu, avec notre client, de nouvelles méthodes de travail. Ceci impliquerait la création de 2 équipes de projets, l’une basée en Europe et l’autre au Moyen-Orient.

 

Résultats

Grâce à la collaboration entre notre client et l’équipe centrale de gestion de projets, le système opérationnel de gestion de projets a été développé et installé avec succès. On a donc pu constater une amélioration significative des méthodes de travail. Ce projet, répondant aux besoins de notre client, a été réalisé en respectant les délais, mais il a également permis de prolonger ces améliorations.