Problématique

Pour construire un nouveau satellite commercial, notre client s’était lancé dans un programme de très longue durée. C’était un projet à grande échelle impliquant de nombreux problèmes au niveau des sous-traitants ainsi qu’au niveau de plusieurs sites. De plus, ce projet s’était servi de nouvelles technologies sans y avoir été formé. Par conséquent, le projet ne pouvait pas respecter le délai fixé, la gestion des ressources était devenue un problème et les dépenses de sous-traitance avaient dépassées le budget. La clé de ces problèmes était la gestion totale du projet.

Objectifs

L’objectif premier était de mettre le programme en application, mais surtout, il fallait s’assurer qu’il soit respecté et maintenu. Avec l’aide de Lausanne Consulting, il fallait former et coacher les chefs de projet. De plus, nous voulions réduire les dépenses d’achat.

Résultats

* Réduction de 7% des dépenses d’achat.
* Formation des chefs de projet et un logiciel d'exploitation de gestion de projet mis en place pour assurer la pérennité des projets à venir.
* Projet terminé dans les temps.