Intégration Après-Acquisition

*Fournir les synergies potentielles «Encaissement du chèque »
*Réduction des circuits de décision politiques et historiques internes en les intégrant avec un délai 2 fois plus court.

Plusieurs outils et techniques développés lors de nos exercices de simulation de projet sont semblables à ceux qui sont utilisés par nos équipes pendant les programmes «d'intégration Après-Acquisition». Cependant, dans ce cas précis, le conducteur principal est «l’encaissement du chèque».

A l'origine, la logique de l'approche PAI est de définir les générateurs et les conducteurs suite à une transaction. Une fois que ceux-ci ont été clairement identifiés, les programmes sont établis afin de garantir l’obtention des synergies et des avantages prévus, et ceci sur une échelle de temps plus courte que prévue.

En fournissant des outils sophistiqués de gestion de projet, des ressources supplémentaires avec une expérience acquise dans le secteur et dans la culture, ainsi qu’une perspective externe «impartiale», nous sommes en mesure d’accélérer sensiblement l'intégration et de fournir ainsi un «retour sur investissement» plus rapide.