Pratique de Conseil Interne

Développement des Pratiques de Conseil Internes
*Des équipes capables d'identifier les améliorations potentielles, amenant à une assiduité opérationnelle, analyse de fonctions croisées, etc.…
*Des équipes internes munies de techniques de gestion de projet pour assurer l’exécution complète des améliorations et la réussite du projet
*Des ressources capables de déployer un model de business sur de nouveaux marchés, etc.…

En collaboration étroite avec l'académie de Lausanne, la Division Special Projects a créé une « boîte à outil » comprenant un certain nombre d'outils et de techniques essentiels pouvant être employés au sein d'une compagnie par une équipe de «conseillers» internes. Conçue autour des mêmes principes que la boîte à outils utilisée pour l'entretien d’un véhicule, l'ICP comprend des manuels d’instructions concernant un certain nombre de sujets, des DVD explicatifs, des exercices de travail assurant une application réussie, des formulaires d'évaluation et des listes de contrôle.

Si l’on continue sur l’exemple de l'automobile, les conseillers potentiels internes (mécaniciens) vont subir les mêmes évaluations et procédures de sélection que celles utilisées par notre division de conseil. Une fois sélectionnés, les candidats vont suivre un programme de formation intensif à l’Académie Lausanne, puis ils vont être envoyés sur plusieurs projets de notre division de conseil, afin d’acquérir l’expérience professionnelle requise.

De retour dans leur compagnie, les conseillers internes seront affiliés à un Directeur de Projets de Lausanne Consulting désigné comme «Mentor ICP ». Le rôle du mentor est de fournir l’assistance, le conseil, l'appui ainsi que l’apport d’informations concernant de nouveaux développements, idées ou concepts qui pourraient être utiles lors de leurs missions.